Cycle de vie du projet

Passation de marchés 

Les stratégies de passation de marchés de Metrolinx sont conçues pour s’assurer que le public reçoit le meilleur projet possible, maximise la concurrence et l’équité avec les fournisseurs les plus qualifiés et, en fin de compte, livre un projet de la façon la plus rentable et la plus efficace possible. Selon le projet, le processus de passation de marchés peut commencer avant ou après le début de la conception du projet.

Metrolinx examine et évalue les propositions de conception soumises par les soumissionnaires pour s’assurer qu’elles sont conformes aux exigences du projet et de la réglementation.

Modèle de passation de marchés

La clé de la réussite d’un projet consiste à choisir le meilleur modèle de prestation des marchés, soit le plan de la façon dont nous gérons et exécutons un projet. Il existe différentes façons de procéder, en fonction de la taille du projet, de sa complexité et de l'appétit du marché. Un modèle de prestation définit les rôles et les responsabilités de Metrolinx et de notre entrepreneur, fournissant un cadre pour l’ensemble du processus de construction du début jusqu’à la fin.

La durée de l’étape de la passation de marchés dépend entièrement de la complexité d’un projet. Dans le cas de projets plus vastes et plus complexes, y compris ceux qui s’intègrent à d’autres systèmes ou services de transport en commun, nous élaborons une stratégie de passation de marchés qui peut répondre aux exigences du projet et des entrepreneurs potentiels. Dans ce cas, nous pouvons diviser le projet en diverses sections et amener différentes entreprises à livrer chaque ensemble de travail en fonction de leur expertise. Cette approche de l’exécution des projets la rend plus facile à gérer et encourage une plus grande collaboration et une plus grande responsabilisation entre Metrolinx et nos entrepreneurs.

Apprenez-en plus sur les modèles de passation de marchés.

Budget et financement du projet

Les projets d’immobilisations de Metrolinx sont financés par la province et peuvent également recevoir du financement par le biais de partenariats de financement de la province avec d’autres administrations gouvernementales.

Les besoins de financement d’un projet deviennent plus clairs au fur et à mesure que nous avançons dans les étapes détaillées de la planification et de la conception et que nous sommes mis à jour lorsque nous évaluons les options du projet au cours du processus d’analyse de rentabilisation.

Le coût total estimé d’un projet peut changer au cours de son cycle de vie lorsque nous atteignons des jalons clés du projet, tel que sa mise en marché pour trouver un entrepreneur.

Au fur et à mesure que nous nous rapprochons de la réalisation d’un projet, nous supervisons et gérons nos budgets et travaillons avec la province pour déterminer les besoins actuels de financement pour la réalisation du projet.